Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Una de las obsesiones de la mente humana es la necesidad de seguridad y control, con la finalidad principal de asegurar y mantener la supervivencia. Lo que ocurre es que estos mecanismos de supervivencia, que se siguen activando hoy en día, están muy preparados para un mundo que prácticamente no existe (al menos en los …
Pocas empresas hay en este país que gestionen sus departamentos o áreas (sin importar el tamaño) como una globalidad, como un todo sin fisuras, lejos de anacrónicos departamentos estancos o independientes. Suponiendo esto un handicap para su excelencia. Esa fragmentación se suele dar especialmente en aquellas empresas que nacen desde un enfoque puramente técnico, en las …
Hace poco mantenía una interesante conversación con el responsable de RSE de una gran empresa española, sobre la dificultad de medir el retorno de la inversión en intangibles. Después de un rato de conversación llegamos a la conclusión de que, habitualmente, la empresa «trata de aferrarse» a una demostración económica (al menos sobre el papel) del retorno …
Hace unos años, conversando con el gerente de una empresa cliente, me dijo: «Nuestras ventas han bajado; creo que somos poco competitivos, y los socios me están presionando…»; ¿y por qué no invertís en mejoras? -le dije yo. Te lo explico, -me dijo el gerente. Aquí, cuando las cosas van bien y entra mucho dinero, …
Durante los días 8 al 10 de mayo de 2014, he tenido el placer de asistir al II Congreso Nacional de Psicología Positiva organizado por la Sociedad Española de Psicología Positiva (SEPP), en Oropesa del Mar, Castellón. He podido aprender y disfrutar con rigor y con humor junto a grandes profesionales e investigadores de nivel …
Qué bien suena y resuena eso de «aquí debemos remar todos a una», o «la empresa entera somos un equipo y debemos trabajar pensando en facilitar el trabajo de nuestros compañeros» (que cada cual aplique la frase más escuchada en su empresa). Y es que es muy fácil hablar, pero mucho más difícil actuar de …
Lo psicólogos organizacionales, a veces, complicamos demasiado los comportamientos saludables a llevar a la práctica diaria por el equipo directivo con el objetivo de aumentar el bienestar, la motivación y el rendimiento de las personas que trabajan en la organización. A menudo basta con dejar de llevar a cabo ciertos comportamientos y/o prácticas, conscientes o …
Me gustaría hacer una aclaración que me parece crucial para la época que estamos viviendo actualmente, y es que resulta arcaico o anacrónico usar los términos «reclutar», «captar» y «retener» al hablar de la contratación de personas, especialmente cuando estamos hablando de personas talentosas o con alta cualificación. Aquellas empresas que usan actualmente estos términos, …
Como lo prometido en el anterior post es deuda, esta semana voy dar unas pautas básicas sobre cómo desarrollar las competencias emocionales en la empresa (o músculo emocional corporativo) como estrategia transversal para facilitar el logro de objetivos. Aunque en primer lugar, es importante saber que la inteligencia emocional es una herramienta muy versátil que nos …
Cuanto más talento hay en la empresa, cuanta más alta cualificación hay en los equipos de trabajo, más crítica es la tarea de gestionar el ego individual y colectivo. ¿Quién lo gestiona, si es que lo hace alguien? ¿Es tarea del directivo, de los mandos intermedios, de los equipos de trabajo, o de cada una …
