Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
A menudo, muchos empresarios y directivos se preguntan por qué deberían tener en cuenta las emociones de sus trabajadores o colaboradores en su empresa. No ven la utilidad, si acaso solo pérdida de tiempo, dinero y energía. Y esto tiene una sencilla explicación: El sistema educativo está organizado alrededor de la creencia de que solo somos …
Escuchando a la Dra. en filosofía Begoña Román, hablando sobre RSC, se me aclaró la diferencia entre ética y moral. La ética es, digamos, la parte teórica, racional y reflexiva de la moralidad. La moral está más relacionada con la práctica, la conducta, con lo que hace la empresa en su día a día. [Tweet …
Hace unos días, viendo el programa «Salvados», titulado Fashion Victims, se me removieron muchas cosas por dentro sobre las injusticias que cometemos los seres humanos con otros seres humanos. Quizá nos parezca sorprendente porque creemos que somos animales racionales, pero la realidad dice lo contrario. Otros animales «inferiores» atentan contra su misma especie por intereses de supervivencia …
Hace unas semanas escribía un post sobre el salto cualitativo y productivo que se produce cuando dirigimos nuestra empresa (y nuestra vida) poniendo el foco en lo que va bien, en lo que funciona, en las fortalezas, con el objetivo de optimizar los resultados. Por supuesto hay que aprender de los errores y solucionar los problemas, …
Es curioso que, habitualmente, en las empresas se gaste más dinero en cuidar a las máquinas que a las personas. Parece como si se tuviese asumido e interiorizado que hay que tener un «cuarto de motores» perfectamente insonorizado, ventilado y refrigerado para que, por ejemplo, los ordenadores funcionen a máximo rendimiento y evitemos o …
Un habilidad importante que abordamos en los talleres de inteligencia emocional para emprendedores, profesionales y directivos, es la «regulación emocional». Ésta consiste en, una vez percibida y analizada la información emocional que captura nuestra atención, decidir si nos interesa seguir con ese sentimiento (o experiencia mental de la emoción) porque facilita nuestra tarea, o cambiarlo, porque …
A menudo pensamos que producir un cambio o mejora en el comportamiento que produzca resultados notables (en cualquier tipo y tamaño de organización), es cuestión de invertir mucho tiempo (algo que no tenemos y no estamos dispuestos a hacer). En este sentido, se utiliza mucho la metáfora del barco que vira unos pocos grados a babor o estribor: «Aparentemente …
Recientemente he estado impartiendo un seminario a emprendedores, directivos y empresarios, sobre neuroliderazgo. Hemos hablado de los descubrimientos de la neurociencia sobre el cerebro y cómo estos datos «duros» respaldan la eficacia de la inteligencia emocional aplicada al liderazgo y autoliderazgo. Recordemos que el liderazgo empieza por uno mismo. Comentábamos algunos ejemplos sobre cómo introducir cambios de comportamiento …
Hace unos días, gracias a una buena amiga, tuve la fortuna de poder asistir a una conferencia sobre liderazgo positivo que impartía Pedro L. Calvo en ESIC Valencia. Pensé que el ponente se iba a centrar en explicar las 4 estrategias del liderazgo positivo, de Kim Cameron, las bases científicas y los beneficios para la organización que las aplica: Clima …
Aunque despacio, son cada vez más las organizaciones que se deciden a medir los niveles de satisfacción, bienestar, felicidad y engagement (entre otros) de sus equipos productivos con el objetivo de mejorar su salud psicosocial y sus resultados. Es un paso decisivo y crítico, pues puede suponer un punto de inflexión hacia la mejora evolutiva …
