«Egoísmo altruista» es un oxímoron atribuido al Dalai Lama, y creo que resume muy bien el proceso de crecimiento y madurez de una persona, equipo, organización o sociedad. Viene a significar que ambos conceptos, en realidad, no tienen por qué ser independientes, excluyentes o duales. Es decir, que egoísmo y altruismo son dimensiones complementarias que se …
La empresa con una cultura muy cartesiana, o de hemisferio cerebral izquierdo, casi siempre (y de manera inconsciente) pone el foco solamente en las capacidades y cualidades técnicas, o aptitudinales, a la hora de seleccionar personas para su proyecto o negocio. Eso es lo habitual en una empresa que cree que las personas somos, principalmente, pura lógica …
Mucho (y bien) se está hablando sobre la felicidad en el trabajo. Cada vez tenemos más evidencia empírica sobre su rentabilidad económica, personal y social. Aunque desde aquí me gustaría ampliar el foco sobre algunos titulares que tan acostumbrados nos tienen las redes sociales y blogs de los mal llamados «recursos humanos»: La empresa que gestione …
Había pensado en un principio presentar el TOP-10 de los artículos que han pasado «sin pena ni gloria» por La Palanca del Éxito, pero después he llegado a la conclusión de que quizá no iban a ser de mucho interés. De todas formas si crees que me equivoco déjame un comentario y me replanteo publicar …
Es muy importante distinguir lo que no nos gusta de lo que no sirve. Parece obvio, pero la realidad demuestra que lo confundimos muy a menudo. En primer lugar lo hacemos hacia nosotros mismos y, claro, terminamos hiriéndonos. Por ejemplo, no me gusta el resultado de lo que he hecho y me digo «¡pero qué torpe …
El pasado 28 de octubre tuve la fortuna de poder asistir a la conferencia «Creer, crear, lograr» que impartió Alex Rovira en el Auditorio y Palacio de Congresos de Castellón con motivo del evento organizado por el CEEI «Enrédate Castellón 2016». A Alex Rovira le tengo una admiración especial porque, como explico en el libro «La …
No nos engañemos. Existen muchas empresas de todos los tamaños que, a pesar de erosionar, desgastar e incluso quemar psicosocialmente (la mayoría de forma inconsciente) a sus colaboradores, venden, facturan, cobran y, por tanto, perduran en el tiempo. Y aquí surge la pregunta del millón. Si yo soy uno de esos empresarios o directivos a …
Pocas empresas hay en este país que gestionen sus departamentos o áreas (sin importar el tamaño) como una globalidad, como un todo sin fisuras, lejos de anacrónicos departamentos estancos o independientes. Suponiendo esto un handicap para su excelencia. Esa fragmentación se suele dar especialmente en aquellas empresas que nacen desde un enfoque puramente técnico, en las …
«Eso aquí no funciona» es una de las respuestas típicas que da un gerente o directivo de cualquier Pyme española cuando recibe propuestas sobre cambios organizativos o de estilos de liderazgo alineados con los estudios de la psicología organizacional positiva. Se alude, habitualmente, a la naturaleza peculiar y diferente de la organización. Cuando le contestas que otras empresas de …
A menudo, muchos empresarios y directivos se preguntan por qué deberían tener en cuenta las emociones de sus trabajadores o colaboradores en su empresa. No ven la utilidad, si acaso solo pérdida de tiempo, dinero y energía. Y esto tiene una sencilla explicación: El sistema educativo está organizado alrededor de la creencia de que solo somos …
