Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
La mayoría de nosotros, como por arte de magia, en cuanto cruzamos el umbral de la empresa «nos transformamos», tanto a la entrada como a la salida. En realidad, al entrar, automáticamente nos ponemos un rol encima (técnico, comercial, director, etc.) y al salir, digamos que «nos despojamos» del mismo. Y no digo que esto sea …
Se supone que, normalmente, una persona que se incorpora a trabajar en una organización está alineada con la empresa, es decir, con su proyecto, misión, visión y valores. Si yo empiezo a trabajar en una empresa y no me siento alineado o no me importa el proyecto, ni la misión, ni los valores, es que solo …
A lo largo de 2015 he tratado de explicar, a través de 48 artículos con humor y rigor científico, que conseguir empresas productivas y rentables no está reñido con la salud de las personas. No sé si lo he conseguido. En cualquier caso el próximo año seguiré insistiendo 😉 Es más, hemos visto que desarrollar una cultura organizacional …
Hay un chiste muy conocido del gran humorista Eugenio, que dice: -Doctor, ¿usted cree que después de la operación podré tocar la guitarra? – Por supuesto -contesta el doctor. -¡Qué bien! -dice el paciente, -¡es la ilusión de mi vida!, porque no tengo ni puñetera idea… Y esto que nos parece muy cómico, nos ocurre en nuestro …
Si preguntamos a cualquier persona que administre y/o dirija una Pyme (o microPyme) si le gustaría mejorar su empresa, será raro encontrar a alguien que diga que no. Pero si decimos que una empresa suele ser fiel reflejo de quien la dirige en el día a día, quizá ya no tengamos tanto cuórum. ¿Por qué? Porque si lo …
Creo que estaremos de acuerdo, la mayoría, si decimos que arrastramos una cultura empresarial en la que se cree «a pies juntillas» que cuanta más presión se pone a los trabajadores o colaboradores, mayor productividad obtenemos de ellos. ¿Es cierta esta creencia? A ver, tiene una parte de certeza pero esconde una trampa perversa. Es cierto que …
Si buscamos el termino «felicitar» en el diccionario de la RAE, vemos que proviene del latín felicitare que significa «hacer feliz». Aunque en el trabajo podemos usar este término más bien para reconocer el trabajo bien hecho o el esfuerzo ante una tarea compleja o retadora, en realidad estamos favoreciendo sentimientos de felicidad o bienestar emocional en …
¿Mi equipo confía, realmente, en mí? Esto es lo primero que deberíamos preguntarnos si tenemos la responsabilidad de dirigir y liderar un equipo de personas. Para conseguir un desempeño excelente por parte de nuestros equipos de trabajo ya no basta con ejercer el poder jerárquico (ordeno y mando), ni tampoco basta con orientarnos sólo a …
Esta semana abordamos la última competencia emocional básica del directivo estrella, aunque no porque sea la última competencia tratada es menos importante. Al revés, esta competencia es resultado de haber hecho «los deberes» para adquirir las otras tres competencias, ya que se vuelve visible y tangible tras una adecuada interiorización y puesta en práctica del …
Todavía seguimos arrastrando en el inconsciente colectivo de la cultura empresarial, que el tema de cuidar a los colaboradores y, más aún, tener mucho cuidado y pulcritud en la regulación del clima emocional del equipo, tiene poco que ver con la productividad y mucho con el sentimentalismo y la sensiblería. Es fácil creer que dar …
