Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Hace un par de semanas, leyendo el artículo «No estás tan ocupado como dices…» (cuya lectura recomiendo), donde habla de los directivos que están constante y altamente ocupados, o al menos lo parecen, me hizo reflexionar sobre algunas experiencias vividas. He compartido muchas horas de trabajo con directivos de este estilo «altamente activo» con los que, …
Qué bien suena y resuena eso de «aquí debemos remar todos a una», o «la empresa entera somos un equipo y debemos trabajar pensando en facilitar el trabajo de nuestros compañeros» (que cada cual aplique la frase más escuchada en su empresa). Y es que es muy fácil hablar, pero mucho más difícil actuar de …
Hace unos meses, viendo los vídeos profesionales de Carlos Andreu e Iosu Lazcoz, me dije: «¿Y por qué no grabo yo también un video para poder mostrar más gráficamente qué puedo aportar a empresas y profesionales?». Poco después, tomando un café con mi amiga Belén Sanz, excelente profesional del marketing y la comunicación 2.0, le …
A lo largo de mis 25 años de experiencia laboral en empresas del ámbito privado, he encontrado siempre presentes las emociones de forma tangible tanto en equipos directivos como equipos técnicos, administrativos, comerciales, etc. Lo que ocurre es que la presencia de estas emociones no era explícitamente aceptada. Normalmente, sólo se señalaban los comportamientos negativos. …
¿Cuál es el objetivo habitual de cualquier empresa? Estaremos de acuerdo en que el primer objetivo es «ganar dinero», porque sin ganancias no hay viabilidad. Ahora bien, ¿cómo pretendemos ganar ese dinero? ¿estamos orientados al servicio al cliente? ¿Nos importa el dinero en la misma medida que la satisfacción y la salud de las personas, …
Lo psicólogos organizacionales, a veces, complicamos demasiado los comportamientos saludables a llevar a la práctica diaria por el equipo directivo con el objetivo de aumentar el bienestar, la motivación y el rendimiento de las personas que trabajan en la organización. A menudo basta con dejar de llevar a cabo ciertos comportamientos y/o prácticas, conscientes o …
Casi siempre explico cómo, por qué y para qué debemos gestionar las emociones de plantillas y equipos de trabajo. Aunque en éstos incluyo a los directivos, hoy me quiero centrar en la perspectiva del máximo ejecutivo y socio mayoritario de la empresa, especialmente de la PYME. He conocido a varios de ellos (y colaborado con …
Recientemente he tenido la oportunidad de conversar con un gran profesional de la dirección de personas en el ámbito laboral sobre por qué a directivos y gerentes les cuesta tanto invertir en prácticas psicosociales saludables en su empresa, a pesar de no ser una inversión altruista sino dirigida a la mejora de resultados. Me decía …
Pilar Gómez-Acebo, extraordinaria experta en alta dirección y consejos de administración, afirma categóricamente: «el buenos días del directivo va directamente a la cuenta de resultados de la organización». No puedo estar más de acuerdo con ella. Estamos hablando del «cómo» hacemos las cosas en nuestra organización en ampliación del «qué» hacemos. Hablamos de la «forma» como …
Me gustaría hacer una aclaración que me parece crucial para la época que estamos viviendo actualmente, y es que resulta arcaico o anacrónico usar los términos «reclutar», «captar» y «retener» al hablar de la contratación de personas, especialmente cuando estamos hablando de personas talentosas o con alta cualificación. Aquellas empresas que usan actualmente estos términos, …
