Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Psicólogo Organizacional – Colaboración y Comunicación
Gracias a la investigación en psicología, junto a las neurociencias, estamos conociendo mejor cómo funcionan las emociones en el ser humano; qué finalidad tienen y cómo impactan en la salud, el pensamiento y la conducta. Como las emociones son inherentes al ser humano vaya donde vaya, incluido el ámbito organizacional y de negocio, sería una …
En 1987, cuando comenzaba yo mi andadura profesional en una multinacional del sector TIC, un compañero veterano me dijo una frase que se me quedó grabada en la memoria emocional: «Si no averiguas lo que vales realmente, y lo sabes vender, no esperes que tu cliente lo haga por ti» Hoy, después de 27 años, …
Todos los días, y cada vez más, podemos leer algún artículo sobre la conveniencia de ejercer un liderazgo positivo y generar climas de trabajo positivos. También podemos asistir a numerosos eventos sobre la necesidad de desarrollar un liderazgo saludable a nivel organizacional, llevando a toda la empresa hacia la «Organización Saludable». Ahora bien, resulta que …
Cada vez que se produce la salida en la organización por parte de un profesional (ya sea por despido o motu propio), a menudo, muchas empresas cometen errores por un problema quizá de miopía o por falta de inteligencia emocional. Es decir, no vemos más allá de nuestras narices. Me explico. Esta semana he conocido …
Cuando hablamos de «neuroliderazgo» estamos hablando de la incorporación de los conocimientos aportados por la neurociencia cognitiva y afectiva al liderazgo, para que éste sea más eficaz a la hora de dirigir personas. De esta manera, la neurociencia proporciona el soporte «duro» a las habilidades de liderazgo típicamente «blandas», dando una perspectiva objetiva para aquellos …
Es muy común pensar que ser exigente con nuestro equipo de trabajo implica mostrarnos constantemente con extrema seriedad y solemnidad en la oficina, excluyendo el buen humor, la sonrisa o cualquier momento de relajación, porque son aspectos altamente incompatibles. Nada más lejos de la realidad. Al contrario. Crear un clima de exigencia con altos niveles …
El pasado miércoles 2 de julio, asistí a la presentación del libro «El dilema del directivo«. Fue en un enclave valenciano de extraordinaria belleza, puesto que estábamos en un restaurante justo encima del mar. Junto a su co-autora, Isabel Iglesias, lo presentaba Carmen Soler y Miguel Ángel Díaz (extraordinarios profesionales que se dedican, como yo, …
Todavía seguimos arrastrando en el inconsciente colectivo de la cultura empresarial, que el tema de cuidar a los colaboradores y, más aún, tener mucho cuidado y pulcritud en la regulación del clima emocional del equipo, tiene poco que ver con la productividad y mucho con el sentimentalismo y la sensiblería. Es fácil creer que dar …
Con este post quiero iniciar una serie de artículos con las principales competencias socio-personales (autoconciencia, autorregulación, empatía y asertividad) que, desde mi experiencia y conocimiento, son «la palanca del éxito» del directivo de este siglo XXI. Hablamos de un directivo capaz de perseguir y conseguir resultados a través de las personas y junto a ellas, …
Hace unos años, conversando con el gerente de una empresa cliente, me dijo: «Nuestras ventas han bajado; creo que somos poco competitivos, y los socios me están presionando…»; ¿y por qué no invertís en mejoras? -le dije yo. Te lo explico, -me dijo el gerente. Aquí, cuando las cosas van bien y entra mucho dinero, …
