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¬ŅES $ūüďąRENTABLE GESTIONAR ACTITUDES EN MI EMPRESA?

Si queremos gestionar actitudes en nuestra empresa, ser√≠a interesante saber primer lugar alguna definici√≥n consensuada de ¬ęactitud¬Ľ y saber para qu√© sirven las actitudes o por qu√© las tenemos. La mayor√≠a de estudios en psicolog√≠a social est√°n de acuerdo en definir una actitud de la siguiente forma: ¬ęEvaluaci√≥n global y relativamente estable que las personas …

Contratar por ‘aptitud’ y despedir por ‘actitud’: 7 claves para evitar este coste

La empresa con¬†una cultura muy cartesiana, o de hemisferio cerebral izquierdo, casi siempre (y de manera inconsciente) pone el foco solamente en las capacidades y cualidades t√©cnicas, o aptitudinales, a la hora de seleccionar personas para su proyecto o negocio. Eso es lo habitual¬†en una empresa que cree que las personas somos, principalmente, pura l√≥gica …

¬ŅLa empresa ¬ęfeliz¬Ľ tendr√° √©xito y la cl√°sica fracasar√°?

Mucho (y bien) se est√° hablando sobre la felicidad en el trabajo. Cada vez tenemos m√°s evidencia emp√≠rica sobre su rentabilidad econ√≥mica, personal y social. Aunque desde aqu√≠ me gustar√≠a ampliar el foco sobre algunos¬†titulares que tan acostumbrados nos tienen las redes sociales y blogs de los mal llamados ¬ęrecursos humanos¬Ľ: ¬†La empresa que gestione …

NO LE DES CONVERSACI√ďN… ¬°Y TU MENTE TE DEJAR√Ā EN PAZ!

Un habilidad importante que abordamos en los talleres de inteligencia emocional para emprendedores, profesionales y directivos, es la ¬ęregulaci√≥n emocional¬Ľ. √Čsta consiste en, una vez percibida y analizada la informaci√≥n emocional que captura nuestra atenci√≥n, decidir si nos interesa seguir con ese sentimiento (o experiencia mental de la emoci√≥n) porque facilita nuestra tarea,¬†o cambiarlo, porque …

EMOCI√ďN Y MOTIVACI√ďN, EL SISTEMA OPERATIVO HUMANO

Hoy me gustar√≠a ¬ęcompilar¬Ľ mi experiencia de m√°s de 25 a√Īos en el sector TIC con mi formaci√≥n como psic√≥logo-consultor de organizaciones saludables, y dar algunas pistas sobre c√≥mo generar y mantener climas de trabajo donde las personas que colaboran con nosotros puedan mantener e incrementar su motivaci√≥n, satisfacci√≥n y compromiso con la tarea, el …

EL ¬ęBUENOS D√ćAS¬Ľ DEL DIRECTIVO, A LA CUENTA DE RESULTADOS

Pilar G√≥mez-Acebo,¬†extraordinaria experta en alta direcci√≥n y consejos de administraci√≥n, afirma categ√≥ricamente: ¬ęel buenos d√≠as del directivo va directamente a la cuenta de resultados de la organizaci√≥n¬Ľ. No puedo estar m√°s de acuerdo con ella. Estamos hablando del ¬ęc√≥mo¬Ľ hacemos las cosas en nuestra organizaci√≥n en ampliaci√≥n del ¬ęqu√©¬Ľ hacemos. Hablamos de la ¬ęforma¬Ľ como …

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