El palo y la zanahoria: «fast food» motivacional.
Se suele responsabilizar a los líderes de algo que no está en sus manos: motivar a los demás. Es una
LA INTENCIÓN DE TU ACCIÓN NO ES LO QUE PARECE
Es bastante evidente que la intención de la mayoría de nuestras acciones, por no decir todas, tiene su origen en
CÓMO CONSEGUIR QUE TU EQUIPO TE ESCUCHE: 3 PASOS
Muchos profesionales con responsabilidad sobre personas (directivos, mandos intermedios o supervisores) creen que para que su equipo le escuche, «simplemente»
NOS SOBRA FORMACIÓN EXTERNA Y NOS FALTA LA MÁS ESENCIAL.
Hace un tiempo leía este artículo sobre Toni Nadal, entrenador de Rafa Nadal, sobre alcanzar el éxito. En él decía,
AUTOLIDERAZGO PARA UN ÉXITO SALUDABLE
Esta semana he estado en la radio tratando de aportar mi granito de arena a todas aquellas personas que se encuentran
DIRECTIVOS QUE NO SIENTEN…, ¡RESULTADOS QUE SE RESIENTEN!
¿Por qué nos arriesgamos y esforzamos más para evitar una pérdida que para conseguir una ganancia? Porque fisiológicamente nuestro cerebro está evolutivamente
DIME CÓMO ES TU CEO Y TE DIRÉ DÓNDE TRABAJAS
Conforme avanzamos en nuestro proceso evolutivo personal y ampliamos nuestra consciencia comprendemos que nuestra vida es, en general, el reflejo
Liderazgo
SI YA PAGO LA NÓMINA, ¿PARA QUÉ FELICITAR X EL TRABAJO?
Si buscamos el termino «felicitar» en el diccionario de la RAE, vemos que proviene del latín felicitare que significa «hacer feliz». Aunque
Liderazgo
PIGMALIÓN O GOLEM, ¿CÓMO INFLUYES EN TU EQUIPO?
En 1948, el sociólogo Robert Merton, acuñó el «efecto Pigmalión» o «profecía autocumplida» definiéndolo así «La profecía que se autorrealiza
Liderazgo
«HIPEROXIA DE INFORMACIÓN», OTRA FORMA DE DESMOTIVAR
Sabemos lo importante que es la comunicación en las organizaciones (y en la vida en general), hasta tal punto que
