No hace falta ser muy observador para ver a diario cómo muchas, muchísimas personas, no dejamos de quejarnos de nuestra mala suerte, de lo que ganamos, de lo que perdemos, del trabajo que tenemos, del trabajo que no tenemos, de nuestra enfermedad, de lo que nos falta para poder ser felices, etc. Igualmente somos muy …
Aunque podamos pensar o creer que a los demás no les ocurre, es muy normal que cualquiera nos podamos bloquear mentalmente ante situaciones de sobrecarga de trabajo cuantitativa y/o cualitativa. Ante estas situaciones, paradójicamente, puede ocurrir que cuanto más tiempo dedicamos a trabajar y a darle vueltas a la cabeza buscando una solución, peor nos …
Aunque despacio, son cada vez más las organizaciones que se deciden a medir los niveles de satisfacción, bienestar, felicidad y engagement (entre otros) de sus equipos productivos con el objetivo de mejorar su salud psicosocial y sus resultados. Es un paso decisivo y crítico, pues puede suponer un punto de inflexión hacia la mejora evolutiva …
Cada vez somos más los profesionales que nos dedicamos a promover la salud en el trabajo (y en la vida), el crecimiento personal, la felicidad, el bienestar y la inteligencia emocional a nivel individual, grupal y organizacional. Incluso no es necesario ser psicólogo para poder realizar legalmente intervenciones positivas cognitivo-conductuales en cualquier tipo de organización, …
En el último partido de basket disputado por el equipo de mi hijo, durante un periodo en que íbamos perdiendo y el equipo mostraba rabia, oí decir a uno de los padres, «les hace falta rabia buena para poder remontar». Claro, esa frase no podía pasar de forma infértil por mi ser :-). Así que …
Si preguntásemos ahora mismo a directivos, jefes, mandos intermedios y equipos de trabajo quién está al servicio de quién, ¿qué crees que contestarían? Sí, me temo que la gran mayoría diría que el equipo está al servicio de su jefe directo y éste, a su vez, del suyo (no uso el término líder porque quiero hacer …
A lo largo de mi trayectoria profesional me he encontrado varios casos en los que la contratación de un «técnico estrella» ha terminado por destrozar la productividad del departamento en el que trabajaban y, por extensión, la de la empresa. Sin embargo, suelen gozar de gran reconocimiento por parte de la comunidad a la que …
En un post anterior llegamos a la conclusión de que la motivación laboral es responsabilidad del trabajador. Y mucho mejor si además de ser ésta extrínseca (trabaja por dinero), también es intrínseca (le encanta su trabajo). Ahora bien, para que esa motivación mantenga el vigor, la ilusión, el entusiasmo y el compromiso del primer día …
Cuando se habla de motivación en el trabajo, algunas veces surge la duda sobre si la motivación es responsabilidad del trabajador o de la empresa. ¿El trabajador tiene que ir motivado al trabajo cuando sale de su casa, o la motivación de las personas depende de la empresa?. Otras veces, en cambio, parece tan claro …
En muchas organizaciones, por no decir la mayoría, el departamento de personas o gestión del talento es visto como un mero departamento administrativo. La dirección general nos pide que seleccionemos empleados o colaboradores, contratemos al mejor, al menor coste posible, desarrollemos planes de formación y, cuando es necesario, despidamos personas. Y por supuesto, cuando hay …
