A menudo pensamos que producir un cambio o mejora en el comportamiento que produzca resultados notables (en cualquier tipo y tamaño de organización), es cuestión de invertir mucho tiempo (algo que no tenemos y no estamos dispuestos a hacer). En este sentido, se utiliza mucho la metáfora del barco que vira unos pocos grados a babor o estribor: «Aparentemente …
Recientemente he estado impartiendo un seminario a emprendedores, directivos y empresarios, sobre neuroliderazgo. Hemos hablado de los descubrimientos de la neurociencia sobre el cerebro y cómo estos datos «duros» respaldan la eficacia de la inteligencia emocional aplicada al liderazgo y autoliderazgo. Recordemos que el liderazgo empieza por uno mismo. Comentábamos algunos ejemplos sobre cómo introducir cambios de comportamiento …
Hay un chiste muy conocido del gran humorista Eugenio, que dice: -Doctor, ¿usted cree que después de la operación podré tocar la guitarra? – Por supuesto -contesta el doctor. -¡Qué bien! -dice el paciente, -¡es la ilusión de mi vida!, porque no tengo ni puñetera idea… Y esto que nos parece muy cómico, nos ocurre en nuestro …
Hace unos días, gracias a una buena amiga, tuve la fortuna de poder asistir a una conferencia sobre liderazgo positivo que impartía Pedro L. Calvo en ESIC Valencia. Pensé que el ponente se iba a centrar en explicar las 4 estrategias del liderazgo positivo, de Kim Cameron, las bases científicas y los beneficios para la organización que las aplica: Clima …
Hace tiempo decíamos en un post que el compromiso tiene tres dimensiones o cualidades (Betanzos y Paz, 2007). Y hablábamos de los componentes cognitivo, afectivo y conductual. Quizá en la discriminación de estos tres componentes está la confusión de algunas empresas y directivos al respecto de cómo potenciar el compromiso. En la mayoría de empresas se suele enfocar el …
Hace poco mantenía una interesante conversación con el responsable de RSE de una gran empresa española, sobre la dificultad de medir el retorno de la inversión en intangibles. Después de un rato de conversación llegamos a la conclusión de que, habitualmente, la empresa «trata de aferrarse» a una demostración económica (al menos sobre el papel) del retorno …
Si preguntamos a cualquier persona que administre y/o dirija una Pyme (o microPyme) si le gustaría mejorar su empresa, será raro encontrar a alguien que diga que no. Pero si decimos que una empresa suele ser fiel reflejo de quien la dirige en el día a día, quizá ya no tengamos tanto cuórum. ¿Por qué? Porque si lo …
Creo que estaremos de acuerdo, la mayoría, si decimos que arrastramos una cultura empresarial en la que se cree «a pies juntillas» que cuanta más presión se pone a los trabajadores o colaboradores, mayor productividad obtenemos de ellos. ¿Es cierta esta creencia? A ver, tiene una parte de certeza pero esconde una trampa perversa. Es cierto que …
Hoy quiero centrarme en esos comportamientos que tenemos a diario que, sin estar rellenos de rabia, ansiedad ni malas intenciones (todo lo contrario), pueden ir deteriorando nuestras relaciones laborales y personales. El tema adquiere mayor transcendencia cuando desempeñamos un rol de autoridad (directivo/a, profesor/a o padre/madre). Aunque pueda parecer que tu autoridad tiene que estar …
Cómo cambia todo, ¿verdad? Llevamos unos años en los que el ritmo vertiginoso de cambios a todos los niveles (tecnológicos, sociopolíticos, económicos, empresariales, laborales…) nos ha llevado a un cambio de época en la que ya poco sirven los esquemas y «estilos de juego» anteriores. Por ejemplo, los conocimientos técnicos siguen siendo útiles y necesarios, …
