No hace falta ser muy observador para ver a diario cómo muchas, muchísimas personas, no dejamos de quejarnos de nuestra mala suerte, de lo que ganamos, de lo que perdemos, del trabajo que tenemos, del trabajo que no tenemos, de nuestra enfermedad, de lo que nos falta para poder ser felices, etc. Igualmente somos muy …
Aunque podamos pensar o creer que a los demás no les ocurre, es muy normal que cualquiera nos podamos bloquear mentalmente ante situaciones de sobrecarga de trabajo cuantitativa y/o cualitativa. Ante estas situaciones, paradójicamente, puede ocurrir que cuanto más tiempo dedicamos a trabajar y a darle vueltas a la cabeza buscando una solución, peor nos …
Aunque despacio, son cada vez más las organizaciones que se deciden a medir los niveles de satisfacción, bienestar, felicidad y engagement (entre otros) de sus equipos productivos con el objetivo de mejorar su salud psicosocial y sus resultados. Es un paso decisivo y crítico, pues puede suponer un punto de inflexión hacia la mejora evolutiva …
Cada vez somos más los profesionales que nos dedicamos a promover la salud en el trabajo (y en la vida), el crecimiento personal, la felicidad, el bienestar y la inteligencia emocional a nivel individual, grupal y organizacional. Incluso no es necesario ser psicólogo para poder realizar legalmente intervenciones positivas cognitivo-conductuales en cualquier tipo de organización, …
Si buscamos el termino «felicitar» en el diccionario de la RAE, vemos que proviene del latín felicitare que significa «hacer feliz». Aunque en el trabajo podemos usar este término más bien para reconocer el trabajo bien hecho o el esfuerzo ante una tarea compleja o retadora, en realidad estamos favoreciendo sentimientos de felicidad o bienestar emocional en …
En 1948, el sociólogo Robert Merton, acuñó el «efecto Pigmalión» o «profecía autocumplida» definiéndolo así «La profecía que se autorrealiza es, al principio, una definición «falsa» de la situación que despierta un nuevo comportamiento que hace que la falsa concepción original de la situación se vuelva «verdadera»». Son más conocidos los estudios de campo realizados …
Sabemos lo importante que es la comunicación en las organizaciones (y en la vida en general), hasta tal punto que es imposible no comunicar. Siempre comunicamos, da igual que sea de manera consciente o inconsciente. Nuestro interlocutor, nuestro equipo o nuestro cliente percibirá e interpretará un mensaje. Ocurre como con el salario emocional. Siempre pagamos …
Esta semana he estado releyendo algunos pasajes del libro «El gran diseño», de Stephen Hawking. Cuando leí el párrafo que sigue a continuación, automáticamente se me ocurrió que es perfectamente asimilable a «la transición del paradigma organizacional» que estamos viviendo: Las teorías clásicas, como la de Newton, están construidas sobre un marco que refleja la …
En el último partido de basket disputado por el equipo de mi hijo, durante un periodo en que íbamos perdiendo y el equipo mostraba rabia, oí decir a uno de los padres, «les hace falta rabia buena para poder remontar». Claro, esa frase no podía pasar de forma infértil por mi ser :-). Así que …
Si preguntásemos ahora mismo a directivos, jefes, mandos intermedios y equipos de trabajo quién está al servicio de quién, ¿qué crees que contestarían? Sí, me temo que la gran mayoría diría que el equipo está al servicio de su jefe directo y éste, a su vez, del suyo (no uso el término líder porque quiero hacer …
