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Organizaciones Saludables

Tu cerebro no ve la realidad, la predice (y eso explica muchos problemas en la empresa)

¿Y si te dijera que tu cerebro no ve la realidad, sino que la adivina? Durante mucho tiempo pensamos que el cerebro era una especie de cámara que registraba fielmente lo que ocurre fuera. Hoy la neurociencia pinta un cuadro muy distinto: el cerebro no reacciona pasivamente a la realidad; la predice activamente. Lo que …

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Organizaciones Saludables

Inteligencia emocional para reducir conflictos cotidianos en las empresas

En la empresa hablamos mucho de hechos, datos y resultados. Pero la mayoría de los conflictos no nacen ahí. Nacen un paso antes, en cómo interpretamos lo que ocurre. Un correo “frío” o «seco», una mirada esquiva en una reunión, un comentario breve del jefe, jefa o responsable del equipo. A partir de ahí aparecen …

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Organizaciones Saludables

¡Boreout! Cuando la falta de reto mata más que el exceso de trabajo.

Imagina esto. Llegas al trabajo, tu ordenador está encendido, huele a café recién hecho, todo parece “normal”… y sin embargo, por dentro, nada ocurre. No sientes ese clic interno que te hace levantarte con energía, creativo, activo. Estás ahí, pero no estás presente. No estás engaged. Estás proyectado en modo piloto automático. !Bienvenido al síndrome …

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Organizaciones Saludables

El liderazgo saludable logra resultados impulsando personas

Hablar hoy de liderazgo saludable no es una moda ni un lujo. Es una necesidad estratégica. Las organizaciones que quieren resultados sostenibles han entendido algo clave. Los resultados no se sostienen solo con objetivos, se sostienen con personas y con procesos bien diseñados. En muchas empresas todavía se confunde liderazgo con marcar cifras y plazos. …

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Bienestar Laboral Motivación Organizaciones Saludables

¡La motivación laboral no es lo que crees! 4 ejemplos que lo demuestran

“Hoy no tengo ganas de…” ¿Quién no ha empezado así una jornada? Te sientas delante del ordenador, revisas la lista de tareas y, aunque sabes que tienes que hacerlas, algo dentro de ti se resiste. Y no es que seas perezoso ni que te falte profesionalidad. Es que la motivación no funciona solo con la …

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Liderazgo Organizaciones Saludables

¿Por qué entrenar la inteligencia emocional es la mejor inversión para tu empresa?

Hablemos claro. La inteligencia emocional (IE) no es un invento moderno ni un “taller de moda” para llenar agendas de consultores. Es ciencia. Desde los años 90, cuando Salovey y Mayer (1990) definieron la IE como la capacidad de percibir, comprender, usar y regular las emociones, cientos de estudios han demostrado su impacto en la …

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Mindfulness Organizaciones Saludables

Dueños de nuestra atención, la llave maestra para la salud y el rendimiento laboral

¿Te has parado a pensar cuántas veces al día tu atención «se va de vacaciones» sin pedir permiso? Un WhatsApp, un mail que pita, una notificación que aparece como quien no quiere la cosa… y tú, en vez de estar en lo que estás, ya estás en otro sitio. Bienvenido al club de los “atenciodispersos”, …

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Bienestar Laboral Organizaciones Saludables

Fortalezas del Carácter, «una vacuna contra el estrés laboral»

En esta ocasión quiero compartir las conclusiones de un artículo publicado por mi querida colega Hedy Acosta-Antognoni, junto a María Vásquez-Pailaqueo, de la Universidad de Talca (Chile), publicado recientemente en Quaderns de Psicologia. Su investigación pone sobre la mesa un tema que suele quedar en segundo plano cuando hablamos de salud mental en el trabajo. …

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Liderazgo Organizaciones Saludables

¿Quieres mejorar el equipo? Empieza por el espejo

Hay algo que nadie dice en voz alta, pero que todos pensamos… …y lo voy a decir yo, aún a riesgo de incomodar o incluso perder algún cliente. Si la mejora no empieza por la persona que lidera el equipo, no empieza en ningún sitio. Sin embargo, en muchas PYMES me encuentro con un mismo …

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Uncategorized

El error más caro que comete un líder… y que el 90 % no ve venir.

En la empresa, muchos directivos miran solo un indicador… El de resultados. Y eso está bien, porque si la aguja sube, todos contentos… pero si de pronto, alguna parte del vehículo empieza a echar humo… habría que interesarse en buscar qué está pasando (aunque muchos lo quieran obviar) para poder aportar una solución. ¿Qué ha …

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Sobre mí

Juan Pedro Sánchez
Juan Pedro Sánchez

Psicólogo Organizacional, autor de "La Palanca del Éxito, SL", experto en llevar la práctica de la inteligencia emocional a las organizaciones, especialmente sector TIC, para lograr equipos más cohesionados y clientes más satisfechos.

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Sobre Liderazgo Saludable

Liderazgo

Cuando la empatía se convierte en carga emocional

LiderazgoConsultoría

Otro error que cometí como consultor de liderazgo

LiderazgoMotivación

No es desmotivación. Es desencanto (y ya vas tarde).

𝗨𝗻 𝗰𝘂𝗿𝗿í𝗰𝘂𝗹𝘂𝗺 𝗯𝗿𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗼 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝘇𝗮 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗶 𝗨𝗻 𝗰𝘂𝗿𝗿í𝗰𝘂𝗹𝘂𝗺 𝗯𝗿𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗼 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝘇𝗮 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗯𝗿𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲."Es un/a cerebrito."
"¡Qué cabeza tiene!"Seguro que, como yo, habrás escuchado alguna vez expresiones como estas.Y es cierto, una persona puede tener unos conocimientos extraordinarios y un cociente intelectual elevado.Lo cual es muy loable y deseable para una empresa.El problema aparece cuando nuestro cerebro da un paso más y asume que, además, será un/a gran líder, un excelente compañero o una persona con grandes habilidades para gestionar equipos.En psicología esto tiene nombre. Se llama "efecto halo".Un único atributo positivo nos lleva a atribuir otras cualidades para las que todavía no tenemos ninguna evidencia.Pero el clima en las empresas no lo generan nuestros títulos, sino nuestra forma de escuchar, colaborar, discrepar, dar feedback o gestionar conflictos y emociones. Es decir, nuestras #softskills.Los títulos impresionan en una entrevista, pero el comportamiento deja huella cada día.¿Has visto alguna vez cómo un currículum brillante generaba expectativas que luego el comportamiento no confirmó?#PsicologíaOrganizacional #SesgosCognitivos #LiderazgoConsciente #RecursosHumanos #InteligenciaEmocional
🚨 No siempre elegimos al mejor candidato. A veces 🚨 No siempre elegimos al mejor candidato.A veces elegimos al que más se parece a nosotros.Eso tiene nombre y se llama “sesgo de afinidad”.Tiene la capacidad de frenar la diversidad, la innovación... y los resultados de tu organización.Los sesgos no desaparecen por tener buenas intenciones. Se gestionan siendo conscientes de ellos.#SesgosCognitivos #Liderazgo #DEI
¿𝗧𝗼𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗯𝘂𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶ó𝗻… 𝗼 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗶ó 𝗯 ¿𝗧𝗼𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗯𝘂𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶ó𝗻… 𝗼 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗶ó 𝗯𝗶𝗲𝗻?En muchas organizaciones seguimos evaluando decisiones de forma bastante cuestionable teniendo en cuenta ciertos sesgos cognitivos.Por ejemplo:Si salió bien → buena decisión.
Si salió mal → mala decisión.𝗔 𝗲𝘀𝘁𝗼 𝘀𝗲 𝗹𝗲 𝗹𝗹𝗮𝗺𝗮 "𝗦𝗲𝘀𝗴𝗼 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼 (o𝘂𝘁𝗰𝗼𝗺𝗲 b𝗶𝗮𝘀)".Consiste en juzgar la calidad de una decisión pasada únicamente por el resultado obtenido, sin valorar otros aspectos:👉 cómo se tomó la decisión
👉 con qué información se contaba en ese momento
👉 y qué papel jugaron el azar o las circunstanciasY aquí está "la trampa", porque un mal proceso puede acabar en un buen resultado, así como un buen proceso puede acabar mal.Además solemos cometer otro error cognitivo, que es juzgar retrospectivamente incorporando información que no estaba disponible cuando se decidió.Así es muy fácil parecer brillante… a toro pasado 🐂😀.No sé si te has dado cuenta de que este sesgo aparece constantemente en las empresas:➡️ Premiamos decisiones pobres porque “salieron bien”.
➡️ Castigamos decisiones sólidas porque "el resultado no acompañó".También lo podemos encontrar en la mitificación de líderes y emprendedores de éxito.Por ejemplo, historias como la de Bill Gates en las que solemos hablar solo de talento, visión o ejecución.Pero pocas veces se menciona que su madre, Mary Maxwell Gates, era una persona influyente en Seattle y conocía a John Opel, CEO de IBM, lo que facilitó una oportunidad decisiva para Microsoft al ser contratado por IBM para desarrollar el sistema operativo de sus ordenadores.Pero, ¡ojo!, no se trata de restar mérito, sino de entender que, además del talento, también influye el contexto, las relaciones... incluso el azar.Para solucionarlo, un liderazgo consciente no debería preguntar solo "¿Qué resultado obtuvimos?También debería preguntar ¿Tomamos bien la decisión con la información y la situación que teníamos en ese momento?Porque el resultado informa, pero es el proceso el que puede enseñar.#LiderazgoConsciente #SesgosCognitivos #PsicologiaOrganizacional
𝗤𝘂𝗶𝘇á 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮𝗿 𝗺𝗲𝗻𝗼𝘀 𝘆 𝗽𝗿𝗲𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗺á𝘀. 𝗤𝘂𝗶𝘇á 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮𝗿 𝗺𝗲𝗻𝗼𝘀 𝘆 𝗽𝗿𝗲𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗺á𝘀.Especialmente en el trabajo.Es bien sabido que muchas tensiones no tienen su origen en qué decimos, sino cómo lo decimos y, sobre todo, de cómo lo interpretamos.De esto y mucho más hablamos en mi reciente paso por @ocrsagunto_ de la mano de @mj_gimenocar🎙️ accede a la entrevista completa a través de mi bio @lapalancadelexito#InteligenciaEmocional #Comunicación #Liderazgo #BienestarLaboral #PsicologíaOrganizacional
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Sobre mí

Psicólogo Organizacional. + 25 AÑOS SECTOR TIC. Orientación al cliente de equipos técnicos. Softskills para Team Leaders.

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