Me gustaría hacer una aclaración que me parece crucial para la época que estamos viviendo actualmente, y es que resulta arcaico o anacrónico usar los términos «reclutar», «captar» y «retener» al hablar de la contratación de personas, especialmente cuando estamos hablando de personas talentosas o con alta cualificación. Aquellas empresas que usan actualmente estos términos, …
Como lo prometido en el anterior post es deuda, esta semana voy dar unas pautas básicas sobre cómo desarrollar las competencias emocionales en la empresa (o músculo emocional corporativo) como estrategia transversal para facilitar el logro de objetivos. Aunque en primer lugar, es importante saber que la inteligencia emocional es una herramienta muy versátil que nos …
Cuanto más talento hay en la empresa, cuanta más alta cualificación hay en los equipos de trabajo, más crítica es la tarea de gestionar el ego individual y colectivo. ¿Quién lo gestiona, si es que lo hace alguien? ¿Es tarea del directivo, de los mandos intermedios, de los equipos de trabajo, o de cada una …
Hace unos meses, el gran especialista en estrategia, startups y modelos de negocio, Javier Megías, de elevado prestigio en nuestro país, recogía en su artículo «Muerte por agotamiento, una mala idea» la parte emocional del emprendedor, o como él escribe: «la vertiente humana». Porque todavía en el mundo laboral, por desgracia, «suena raro» hablar de …
