Somos muchos profesionales los que hablamos de aplicar la inteligencia emocional en el trabajo, en el liderazgo, en la comunicación, en la educación, en las relaciones familiares…, pero habitualmente se hace a nivel muy teórico, creo yo. Y es que la teoría es fácil. Te lees un par de libros sobre el tema y ya …
A menudo, muchos empresarios y directivos se preguntan por qué deberían tener en cuenta las emociones de sus trabajadores o colaboradores en su empresa. No ven la utilidad, si acaso solo pérdida de tiempo, dinero y energía. Y esto tiene una sencilla explicación: El sistema educativo está organizado alrededor de la creencia de que solo somos …
Esta semana he tenido la fortuna de impartir una conferencia con el título «Neuroliderazgo y Transformación Digital» para un grupo de directivos de diferentes compañías y sectores, pero unidos por un nexo común: la necesidad de promover e implantar un proceso de transformación digital. Después de que los asistentes contestaran un par de preguntas y …
Escuchando a la Dra. en filosofía Begoña Román, hablando sobre RSC, se me aclaró la diferencia entre ética y moral. La ética es, digamos, la parte teórica, racional y reflexiva de la moralidad. La moral está más relacionada con la práctica, la conducta, con lo que hace la empresa en su día a día. [Tweet …
Hace unos días, viendo el programa «Salvados», titulado Fashion Victims, se me removieron muchas cosas por dentro sobre las injusticias que cometemos los seres humanos con otros seres humanos. Quizá nos parezca sorprendente porque creemos que somos animales racionales, pero la realidad dice lo contrario. Otros animales «inferiores» atentan contra su misma especie por intereses de supervivencia …
«El trabajo dignifica», dijo Karl Marx (o al menos se le atribuye). Es bien sabido que el trabajo tiene importantes beneficios para nuestro bienestar psicosocial, tal como se desprende de un estudio de Salanova, Prieto y Peiró (1993): Función económica (no solo para sobrevivir sino para acceder a otros bienes) Da estructura a nuestro tiempo diario, …
Hace unas semanas escribía un post sobre el salto cualitativo y productivo que se produce cuando dirigimos nuestra empresa (y nuestra vida) poniendo el foco en lo que va bien, en lo que funciona, en las fortalezas, con el objetivo de optimizar los resultados. Por supuesto hay que aprender de los errores y solucionar los problemas, …
Llevamos montones de años utilizando la señalización de los errores, de lo negativo y de lo que no se debe hacer (tanto en educación como en empresas), como método de mejora o desarrollo (quiero pensar). Lo que ocurre, a la vista de los resultados, es que este «método» necesita revisión y autocrítica urgente. Y estoy de acuerdo en …
Es curioso que, habitualmente, en las empresas se gaste más dinero en cuidar a las máquinas que a las personas. Parece como si se tuviese asumido e interiorizado que hay que tener un «cuarto de motores» perfectamente insonorizado, ventilado y refrigerado para que, por ejemplo, los ordenadores funcionen a máximo rendimiento y evitemos o …
A lo largo de 2015 he tratado de explicar, a través de 48 artículos con humor y rigor científico, que conseguir empresas productivas y rentables no está reñido con la salud de las personas. No sé si lo he conseguido. En cualquier caso el próximo año seguiré insistiendo 😉 Es más, hemos visto que desarrollar una cultura organizacional …
